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      2. 您当前位置:首页 > 招贤纳士 > 培训机制
        一、培训宗旨
        1、根据企业发展战略,将培训的目标与企业发展的目标紧密结合,围绕企业发展开展全员培训,不断探索创新培训形式;
        2、将培训与人力资源开发紧密结合,拓展培训的深度和内涵;
        3、实行全员培训,建立培训效果与激励挂钩机制,搭建起学习型、知识型企业的?#25945;ā?/span>
        二、培训目的
        1、达成对公司文化、价值观、发展战略的?#29616;?#21644;?#36132;?
        2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使新进员工尽快?#35270;?#21644;能胜任本职工作。
        3、改进员工工作表现,强化责?#25105;?#35782;、安全意识和质量意识,树立效率原则、效益原则。
        4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任?#26657;?#31471;正工作态度,提高工作热情,培养团 队合作精神,形成良好的工作习惯。
        5、提高员工学习能力和知识水平,提升员工职业生涯发展能力,为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;
        6、提高企业综合素质,增强企业的竞争能力?#32479;中?#21457;展能力。
        三、培训原则 依照公司管理手册,追踪行业新动态,掌?#25307;?#30693;识,?#39029;?#24046;距,需什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影。
        四、培训的组织
        1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划,各部门各司其职组织实施,员工个人主动配合。由人力资源部主要负责公共部分和理论部分、专业部分的培训,实?#20160;?#20316;部分由部门组织培训。
        2、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标,拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。
        3、人力资源部根据公司培训计划,制定年度培训课程大纲,明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准,报人力资源部审核,经公司领导批准后组织实施。
        4、培训授课要落实到人,必要时还要组 织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。
        5、人力资源部建立企业培训资源体系,做好教案编排,完善培训教?#30446;狻?#22521;训案例库和试题库,为?#20013;?#30340;做好培训工作奠定基础。
        6、培训实施部门要做好?#32705;?#31649;理,制备教?#27169;?#20445;证良好的环境,准备必要的培训设备?#26696;?#21161;材料。
        7、员工享有参加培训的权利,也有?#37038;?#22521;训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外,公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。
        8、各部门要及时掌握培训需求动向,在公司统一培训的基础上,适时合理的调整培训内容。各部门?#37096;?#20197;向人力资源部门提出培训要求和建议。

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